4 сентября 2017 г.

Первый отзыв о компании Всем Миром

Я начала работать в проекте WholdWorld. Это благотворительный проект партнерского франчайзинга. Он международный. Люди вступают в проект по всему миру. Я с удовольствием его представляю его вам, мои дорогие читатели
http://www.bisnessruna.ru


video


15 декабря 2016 г.

ХОЧУ ПОМОЧЬ

На нашей планете есть удивительный человек - художник Александр Галицкий. Сегодня я с ним познакомилась (по скайпу) и совершенно обалдела: «Когда такие люди в стране советской есть!..» Ну, не в советской, конечно, хотя родился Александр под Москвой, в Люберцах, То есть в той самой советской стране. Но тем, кем он стал, он стал в Израиле, где живет с 1990 года.
Публикую интервью с этим удивительным человеком.


Израильский художник Саша Галицкий занимается с пожилыми людьми резьбой по дереву. «Ведет кружок в доме престарелых», — сказали бы у нас. На самом деле, не совсем в доме престарелых, не то чтобы кружок, а уж кто кого ведет — и вовсе непонятно. Чтобы разобраться самому и объяснить другим, Саша написал книжку рассказов о своих подопечных «Мама не горюй».  Мы поговорили с Сашей про старость, про радость, про злость и про то, как от всего этого не сойти с ума

— В одном из своих рассказов ты вспоминаешь старую хохму: кто умеет что-то делать, тот делает, кто не умеет — идет преподавать. Как начались твои занятия со стариками?

8 декабря 2015 г.

ДЛЯ РАЗВИТИЯ РОССИИ НЕ ХВАТАЕТ НЕ ДЕНЕГ В БЮДЖЕТЕ, А ПОЛИТИЧЕСКОЙ ВОЛИ

 Своим мнением о механизмах развития российской промышленности мы попросили поделиться генерального директора ОАО «Череповецкий литейно-механический завод» Владимира Боглаева.

Не секрет, что ЧЛМЗ даже в условиях кризиса показывает высокие темпы роста, имеет несколько собственных проектов импортозамещения сразу в нескольких отраслях экономики и продолжает, не смотря ни на что, закупать оборудование для своих новых проектов. Очевидно, что к его мнению можно отнестись как к экспертной и высокопрофессиональной оценке. По итогам слушаний в Госдуме на тему «О преодолении структурных диспропорций и стимулировании экономического роста в РФ» задали Владимиру Николаевичу три вопроса:




3 октября 2015 г.

Я не хочу войны!

Мне не нравится, что Россия ведет войну. Пусть даже с трижды и четырежды страшными террористами. Вслед за Лией Ахеджаковой мне совсем не хочется просить у ИГИЛ прощения, но и никаких позитивных эмоций у меня наши бомбардировки в Сирии не вызывают. Война – она и в Африке война. Ничего хорошего она никому принести не может, и нам в том числе.


К сожалению, война – некая «экономическая необходимость», именно через войну все экономики мира выходили из тяжелейших кризисов. Так было в XIX веке, в XX-м и вот теперь в XXI...

25 мая 2015 г.

Импотрозамещение - чистая партизанщина

Владимир Боглаев:

Партизанское движение российских промышленников – сегодня единственный действующий механизм импортозамещения в России.

(Журнал «Бизнес и власть» испугался и "исправил" Боглаеву заголовок

Импортозамещение – очередной декларативный лозунг чиновников или реальный механизм развития страны? Как в условиях западных санкций российские производители могут воспользоваться открывшимся окном возможностей на отечественном рынке? Своим взглядом на этот вопрос делится руководитель с большим положительным опытом именно в вопросах антикризисного управления и импортозамещения – генеральный директор ОАО «Череповецкий литейно-механический завод» Владимир Боглаев.

- Владимир Николаевич, недавно в программе Сергея Лисовского «Капитал» на канале РБК вы высказали сразу несколько тезисов, которые хотелось бы обсудить в силу, скажем так, их неоднозначности. И первый вопрос касается сравнения возглавляемого вами предприятия с партизанским отрядом, совершенно непонимающим «генеральских» планов промышленно-экономического командования страны.

- Ну, как раз тут всё очевидно даже далёкому от производства человеку. Несоответствие деклараций широко разрекламированных в СМИ программ развития («четыре И», модернизации и инновационного развития, создание новых 25 миллионов высокопроизводительных рабочих мест и т.д. и т.п.) и реальных мероприятий, приведших экономику страны к прямо противоположным результатам, способны дезориентировать кого угодно. При этом отсутствие кадровых последствий в правительстве и продолжающаяся отрицательная селекция в аппаратах управления всех уровней наводит на предательскую мысль, что или с планы в реальности были другими, или генералы не все были нашими. Я не склонен искать чёрных кошек в чёрной комнате и утверждать чего-то за кого-то, но за себя ответить могу: мне не понятна логика принятий решений ни в промышленной политике государства, ни в его кредитно-денежной системе. Более того, я за последние годы не встречал производственников, которым она была понятной. Ни
одного. Давайте говорить откровенно, мысль о «чужих генералах» в нашем центральном штабе становится среди руководителей выживших промышленных предприятий не просто популярной, но и единственно логически объясняющей суть происходящего для «полевых командиров».

28 марта 2015 г.